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房屋轉貸是指將現有房屋貸款轉移到另一個金融機構,這對於房屋擁有者來說有許多好處。首先,房屋轉貸可以幫助您降低利率和月供,從而節省金錢。其次,它還可以提供更多彈性的貸款條件,以符合您的財務需求。現在,我們來了解一下房屋轉貸的申請流程。

首先,您需要與目標金融機構聯繫,了解他們所提供的房屋轉貸服務和條件。您可以通過電話、在線申請或親自到金融機構辦理申請。接下來,您需要提交所需的文件,例如身份證明、收入證明和現有貸款資訊等。金融機構將審核您的申請材料,並根據您的信用評分和財務情況做出決定。

一旦您的申請被批准,金融機構將提供您一份新的貸款合同,其中包括新的利率和還款計劃。當您接受這份合同並完成相關手續後,您的現有房屋貸款將被轉移到新的金融機構名下。此時,您需要與原金融機構結清您的舊貸款。

通過房屋轉貸,您可以享受到多重好處。首先,更低的利率意味著您每月支付的利息更少,從而節省金錢。此外,您還可以根據自己的財務狀況調整還款計劃,達到更好的管理財務的目的。此外,如果您的信用評分得到提高,您還有可能獲得更有利的貸款條件,例如更長的貸款期限或更高的貸款金額。

總而言之,房屋轉貸是一個簡便的流程,同時提供多重好處。通過尋找合適的金融機構並完成相應的申請程序,您可以享受到更低的利率和更具彈性的貸款條件,從而改善您的財務狀況。不要錯過這個機會,請盡快咨詢您感興趣的金融機構,了解更多關於房屋轉貸的詳細信息!


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房屋轉貸是一種利用現有房屋以低利率取得資金的方法,帶來多項好處。首先,它可以幫助借款人減輕負擔,降低利率和還款壓力。隨著利率的下降,借款人能夠從中受益,每月還款金額可能會大幅減少。此外,借款人還可以透過轉貸來延長還款期限,使每月分期金額更加合理。

其次,房屋轉貸還可以為借款人提供現金流,用於應付其他緊急或重要的支出,例如子女教育、家居維修或投資等。對於需要龐大資金支出的借款人而言,房屋轉貸是一個非常理想的解決方案。

申請房屋轉貸的流程相對簡單方便。首先,借款人需要選擇一家可信賴的金融機構或銀行,並評估它們的貸款利率和條件。接下來,借款人需要提供完整的財務和房屋資料,包括收入證明、預期的使用資金及還款能力等。經過審核和確認後,借款人將與銀行達成貸款協議,並開始處理貸款結清和新貸款的手續。

總的來說,房屋轉貸是一個理財工具,有助於借款人減輕負擔、增加現金流、滿足緊急需求和實現財務自由。然而,借款人在申請過程中應謹慎思考,確保自己具有還款能力,且選擇合適的利率和條件,以免增加更多債務負擔。在考慮房屋轉貸前,借款人應該仔細研究並諮詢專業人士的意見,以做出明智的財務決策。


寧願跑Uber也要拒絕「壞工作」 年輕勞動力大減20萬人,新世代工作觀全公開

文:李若雯、鄧凱元、歐陽辰柔、蕭歆諺 圖片來源:Shutterstock

只想進大公司,或寧願跑外送、當網紅,新世代工作選項變多。台灣老闆最常說的煩惱是,不知道年輕人在想什麼?當代在乎的條件跟過去不同,想吸納人才,得端出一份「好工作」。

新世代思維轉變,部份公司對勞工不友善,甚至低於法規標準的工作環境,都是原因。

新思維1:拒絕束縛 工作講求興趣,每一滴汗都為自己流

打扮入時,頗有明星架勢的張昕瑋,在IG上叫Wesily,今年26歲,是個有3.5萬名粉絲的穿搭網紅。畢業自國立大學日文系的他,第一份工作是在三宅一生當店員,月薪4.2萬,他閒餘時會在IG分享穿搭,卻驚訝地發現,竟有廠商主動找他業配,他決定辭去工作,專心經營IG。

張昕瑋靠業配、兼職當模特兒,月收入大約3、4萬,並未超越正職薪水,但他認為很值得,「我不覺得我在工作,我是在做我自己喜歡的事。」他坦言,店員工作的最大缺點,就是要一整天被綁在店裡,對他來說,符合志趣及自由,才是選擇工作的重點。

新思維2:敏感、社恐 社群影響性格,追求認同與快速回饋

社群除了替新世代帶來選擇,也鑄造了他們獨特的性格。曾在中國麥當勞擔任策略總監,iChef共同創辦人程開佑觀察,服務業之所以對年輕人失去吸引力,低薪只是原因之一,另一關鍵,是必須與人頻繁接觸。

此外,社群也改變了新世代對回饋的耐性,他們愈來愈難忍受無法在短時間得到回饋的工作,「在社群平台跟在公司取得認同的難易度差太多了,」30出頭,身形瘦削、一臉酷勁的薦子學說。

新思維3:捍衛權益 要加班費、休假,過勞環境寧願走人

而在大缺工環境下,工作機會變多,更有外送、Uber司機等零工賺錢機會,愈來愈多年輕人,不願忍氣吞聲。「(面試者)一來就會問,加班有照勞基法嗎?休假有照勞基法嗎?」小老闆洪士恩坦言,新世代更有權利意識,和雇主會講得清清楚楚。

在旅宿業,享沐時光酒店總經理陳奕男也觀察到,比起薪資,如今年輕人最重視的是休假,不再願意被臨時輕易調度。

如何打造好工作?助員工掌握職涯,別把他們當免洗筷

眼前,面對新世代,企業還是得解決缺工難題,而且這是個全球現象。

美國同樣面臨嬰兒潮退休、少子化的缺工問題,服務業也是重災區。麻省理工史隆管理學院教授湯恩(Zeynep Ton)分析,以往,壓低人力成本的「壞工作」經營模式,還能支撐服務業成長;但疫情後愈來愈行不通,繼續採用壞工作模式,只會陷入找不到人、服務品質變差、無法展店、推不出新服務的惡性循環,影響經營績效。

壞工作模式包括:低薪、聘用最低人力需求、班表不固定、沒升遷機會、把第一線員工視同「免洗筷」。好工作模式,則可從加薪做起,另外包括班表固定、持續簡化工作流程、提供升遷機會的系統改革。在台灣,已經有不少企業開始改革。

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